[导读]:“事业部制是一种激励方法，能否做好还在具体公司的合理安排，这是市场化的竞争和激励机制，需要在执行时得到中后台的配合，将新的制度顺利嫁接到公司原有体制架构上，避免"水土不服"。”该副总经理说。
事业部制曾经被行业视为与股权激励配套的重要机制，但部分中小公司不得不承认这种尝试行不通。
近日，记者了解到，部分中小基金公司取消了事业部制架构，回归原有管理框架；以核心基金经理工作室为主要形式的事业部制，也因为核心投研人员的离任而“名存实亡”。
据行业人士透露，沪上一家中小型公募近日内部发文称，根据公司经营管理需要，决定对公司部分架构做出调整，原来的“机构业务部”更名为“机构业务管理总部”，负责机构业务拓展。
事业部制是公募基金所做的重要探索。2014年4月，中欧基金率先尝试事业部制，此后，国泰、前海开源、九泰、华商、民生加银、招商、创金合信等十多家公司陆续开始部门事业部制改革，围绕核心投研、销售团队组建独立运作的事业部。 ... 网页链接